La maggior parte dei lavori negli stabilimenti produttivi non possono essere eseguiti da remoto. Un sondaggio condotto Sikich M&D Pulse ha evidenziato che l’84% delle aziende presenta un turnover dei dipendenti in azienda: in questo scenario diventa fondamentale incentivare la forza lavoro.
La ricerca, riportata da IndustryToday, evidenzia alcune delle azione che il management può eseguire per fidelizzare i dipendenti.
- Avviare un comitato per la prevenzione della sicurezza, in cui i dipendenti possono essere coinvolti nella formulazione di suggerimenti per il miglioramento del proprio ambiente di lavoro.
- Offrire giornate di volontariato retribuite. Molti dipendenti sono ansiosi di essere coinvolti nella comunità ma non riescono a trovare il tempo.
- Creare dei momenti speciali rivolti al personale. Che sia una compleanno, un anniversario o un’altra occasione speciale i manager potrebbero avviare dei piccoli festeggiamenti.
- Consegnare dei pasti e snack in modo che il personale non debba preoccuparsi di preparare il pranzo quel giorno.
- Fornire gli strumenti di lavoro adatti per compiere le operazioni quotidiane.
I produttori devono identificare alternative strategiche per le offerte di lavoro a distanza per attrarre e trattenere meglio i talenti qualificati.
