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Incentivare i dipendenti è fondamentale, specie quando il lavoro a distanza non è un’opzione

La maggior parte dei lavori negli stabilimenti produttivi non possono essere eseguiti da remoto. Un sondaggio condotto Sikich M&D Pulse ha evidenziato che l’84% delle aziende presenta un turnover dei dipendenti in azienda: in questo scenario diventa fondamentale incentivare la forza lavoro.

La ricerca, riportata da IndustryToday, evidenzia alcune delle azione che il management può eseguire per fidelizzare i dipendenti.

  1. Avviare un comitato per la prevenzione della sicurezza, in cui i dipendenti possono essere coinvolti nella formulazione di suggerimenti per il miglioramento del proprio ambiente di lavoro.
  2. Offrire giornate di volontariato retribuite. Molti dipendenti sono ansiosi di essere coinvolti nella comunità ma non riescono a trovare il tempo.
  3. Creare dei momenti speciali rivolti al personale. Che sia una compleanno, un anniversario o un’altra occasione speciale i manager potrebbero avviare dei piccoli festeggiamenti.
  4. Consegnare dei pasti e snack in modo che il personale non debba preoccuparsi di preparare il pranzo quel giorno.
  5. Fornire gli strumenti di lavoro adatti per compiere le operazioni quotidiane.

I produttori devono identificare alternative strategiche per le offerte di lavoro a distanza per attrarre e trattenere meglio i talenti qualificati.

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