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Migliorare la pianificazione e l’analisi finanziaria per la produzione

La pandemia ha messo a dura prova le aziende, ma soprattutto ha messo in luce le debolezze relative alla pianificazione e analisi finanziaria.

 I dipartimenti finanziari e contabili si sono rapidamente concentrati sulla previsione della liquidità per supportare la sopravvivenza dell’azienda: un aspetto di fondamentale importanza, ma si sarebbe potuto fare di più?

Secondo un’analisi di AutomationWorld, dalla pandemia è necessario trarre una lezione importante relativa alla necessità di un modello operativo e finanziario dell’organizzazione integrato, quasi in tempo reale.

Il COVID-19 ha reso evitabili molti costi (sia fissi che proporzionali) che non erano mai stati considerati evitabili prima d’ora.

La produzione utilizza da tempo sistemi operativi in ​​tempo reale per la produzione, ma la finanza è generalmente lontana dall’integrare le informazioni finanziarie con i sistemi operativi in ​​tempo reale.

Il COVID-19 ha reso chiara la necessità di creare modelli causali per la redditività del cliente che vadano ben oltre il costo del prodotto.

Una terza area che il COVID-19 ha esposto come un’importante area di rischio e un vincolo di redditività è la supply chain.

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La pandemia sta ridefinendo l’ottimizzazione della catena di approvvigionamento per porre maggiormente l’accento su continuità, fattibilità, disponibilità e posizione.

Da tutto ciò emerge una necessità: la pianificazione operativa e finanziaria continua, causale e agile, inclusa la pianificazione di emergenza per gravi eventi globali.

Per essere economicamente resilienti le aziende manifatturiere devono pianificare per mantenere un livello di produzione e vendita economicamente sostenibile. La pianificazione e l’analisi finanziaria fatte con una forte consapevolezza delle esigenze operative e un modello causale delle realtà economiche possono essere un vantaggio competitivo per un’azienda.

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